1. AT&T收购时期华纳的新闻颁布后，釉祓头有人出来说若何证了然“渠路为王”。记得17年前时期华纳颁发与AOL颁发归并的时辰，也有人这么说。后来呢？王死了不只一回，妾依然子孙满堂。若是明天迪斯尼收购了Hulu，是不是又会有人出来说你看还是内容为王吧。老斟酌谁称王，太老套。

2. 从前传媒娱乐产衣凤一个永恒的话题是渠路vs内容。这十年我们看到的一个大趋向就是渠路越来越丰硕融合，内容越来越立体长效。今天，渠路和内容已经不再是“vs”的零和对战关系，而是彼此相“x”的相互加强和相互引爆的关系。行业的宗旨话题也在从“渠路vs内容”造成“技术x媒体”。你关注渠路和内容到底谁是王者，必然会在意分饼的那一刀怎么切。若是你关注的是技术若何扭转媒体，必然会更在意若何把饼摊大。前者如果零和强调非此即彼，后者钻营破界信仰无缝融合。

3. 表表看渠路收购内容的案例比内容收购渠路的案例要多，那是由于渠路前期投入的钱多，社会属性更强，因而更有可能把规模做大；而内容则往往耗费的是少数天才和艺术家的脑细胞和青春岁月，供给有限，因而我们看到一个有趣的景象是：固然渠路方往往比内容方个头大肌肉多，但具体到任何一个优质项目上都是牛逼的内容方趾高气昂。

4. 这17年来真正的变动只有两个，一个是技术和基础设施进取，一个是内容民主化。在AOL如日中天的时期，PC上看短视频都卡得要命，因而时期华纳的内容金矿对AOL来说好比VR眼韭凤的大餐，看着香却吃不到嘴里。今天，在越来越多的城市和越来越多的场所里，你能够随时随地通过手机看体育直播或高清电影。这方面，十七年，一挥间。与此同时，固然头部内容仍旧无价之宝，但越来越多的受多（尤其是千禧一代）简直在把越来越多的碎片功夫给了非头部的民创内容。内容的创生与传布在经历一波“民主化”海潮。指环王再牛，一个通常观多它身上也只花了120分钟，而映客上好多玩家每天夜里上去一泡就是三四个幼时。

5. 几多年来，投行和投资圈一向把“TMT”当作一个约定俗成的行业领域，前面T是技术，中央的M是媒体，后面的T是电信。不知路谁发现的，但真是很有远见，到今天我们发现这三件事已经越来越融合，越来越没有天堑；蛐砟芄徽庋，你若是不是三样都占，那只是你还不够大。

6. 这场今年TMT领域最大规模的并购身后，双方投行团队排在第一位的都是精品投行，四家大行反而排在了后面。这让我们看到了致力的方向。